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LA PROGRAMACION EN LA CONSTRUCCION. El PERT en versión completa

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PRECIO: 38,46 €

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Referencia: Código 0011


DESCRIPCIÓN:
2003- Jesús Mateos Perera - 17x24 cm. Rústica - Código 0011
CONTENIDO:

Jesús Mateos  Perera

2003                             Páginas: 355        

 Código:0011

CONTENIDO: Introducción.- Generalidades: necesidad de programar los proyectos; diagramas de barras.-   Historia del método del camino crítico: antecedentes; el Pert; posibilidades de utilización del Pert; reflexiones sobre el PERT.- Conceptos del PERT: actividad; suceso; actividades ficticias; actividades HAMMOCK; relaciones de precedencia; camino. Cadena. Red; idea general del CPM, del PERT, del ROY; diferencias entre el PERT y  CPM; diferencias entre  CPM y ROY; las duraciones; los tiempos; los márgenes u holguras; los recursos.- El método PERT: construcción de la red; nivel de análisis; metodología de la planificación.-  El Método CPM:  la red CPM; leyes y fórmulas del CPM; el camino crítico.-  El método de los potenciales o de ROY: Conceptos fundamentales; ventajas del ROY sobre el CPM; conceptos adicionales; la planificación  en el sistema ROY .- La  programación en el PERT:  generación del programa de trabajos; encaje en plazo de programas; relaciones excluyentes; actividades TNS; la armonización de recursos; la climatología.- Utilización de los programas PERT: empleos de un programa PERT; utilización del PERT como guía para la ejecución de una obra; la persona encargada del seguimiento y control de un programa; la vulneración de los caminos de segundo orden; revisión de programas; retrasos y adelantos en el PERT; macroactvidades y microactividades en el PERT.- Algunas aplicaciones particulares del PERT: el PERT en obras horizontales; el PERT en hormigonado de presas; el PERT en las depuradoras de aguas.- Utilizaciones atípicas del PERT: el PERT en la toma de decisiones; subproductos que pueden obtenerse a partir de los resultados de un PERT; la envolvente P-T en el diagnóstico de la situación actual de una obra; prospección de la fecha probable de terminación de una obra; las funciones ajenas; el plan de compras.- A modo de epílogo: el Pert y los españoles; los problemas de implantación del PERT; los diagramas de barras y el PERT; utilidad potencial del PERT.- Apéndices

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